優勢與策略

Our Advantage

五大競爭優勢

各地區龍頭補習班勝利者聯盟

併購各區域營收跟獲利最高的補教業者,如虎添翼
,未來營收跟獲利成長動能皆可再創新高。

以科技教育翻轉補習教育產業

  • 與教科書出版龍頭翰林出版社共同開發雲端題庫測評系統
  • 開發亞洲教學+提升數位化教學成效
  • 亞洲大管家將龐大行政資料數據智能管理

各領域多元專業人才強力備援

融合全國各領域包括補教經營、招生企劃、雲端技術 、數位動畫、金融財經、行政管理、學制分析、網路行銷…等專才,組成最專業的團隊。

全國頂尖補教名師及團隊匯集

  • 網羅全國最頂尖名師教學團隊。
  • 教學經驗豐富、教學成果非凡。
  • 第一志願榜單皆為各區域之首。
  • 滿級分榜首佔比每年均為全國之冠。

擺脫少子化危機困境逆勢成長

補教業近年來面臨少子化的威脅將難有成長空間。反之,亞洲教育平台因加入資本市場且持續併購優質補習班而能有每年持續不段的高度擴展。因此,加入亞洲能協助補習班突破困境逆勢成長。

三大成長動能

併購式成長

據統計,全國K12補教產值每年約有1,700億藉由提出「補教藍海新商模」的商業互助模式,亞洲教育大平台每季規劃在全國各地併購1~3個區域型龍頭規模的實體補習班。
預估每年將能穩定提高25-30%的營收及獲利成長。

直營校成長

亞洲教育平台將在全國各區建立補教從業人才培訓中心,積極培訓管理、招生、導務及教學四大類型人才。期能在各區開展直營式實體補習班,並與全國各區亞洲體系補習班進行串連合作,達到整體經濟規模穩定成長的永續動能。

管理型成長

1. 亞洲雲端學院STEAM的導入可以將傳統補習產業升級,增加各班系營業收入。
2. 亞洲教學+的普及可以快速及大量培育師資群且降低人事成本,提高與同業的競爭力。
3. 亞洲行政管理平台的植入可以即時掌握各項控班數據,進而改善招生方向及續班等業務,有效提升業績成長。

亞洲教育藍海策略

服務差異化

少子化下,家長將更注重服務的精緻化及差異化,亞洲教育推出的雲端測評系統及E化教學系統,消費者能即時、互動、適性地學習,與其他傳統業者有明顯區隔。

資源整合共享

亞洲教育整合全國各地優質的補習班,擁有最多的教材、題庫、師資、行銷管理資源等,並投注資本持續開發各項平台系統,提供體系內各補習班共享。

資本化及IPO

亞洲教育以資本化及公司制方式經營,持續輔導各子公司財務、法務、稅務合規化運營,並透過IPO及股權獎酬工具的運用,吸引優秀人才長期留任。

併購策略

全國共約 18,204 間補習班,亞洲併購策略: Target 1:該區域第一志願學生佔比 30% Target 2:該地區規模前二擇一 Target 3:欲朝數位進化及產業升級的業者

佈局據點:六都合計80家,縣市鎮學區各1-2家優質業者。

審核依據:業者評價、學生結構、營收及獲利能力…等。

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